在人才竞争日益激烈的今天，企业引才、用才、留才的管理机制也在不断地创新和发展。员工福利作为现代企业人力资源管理体系的一个重要组成部分，愈发受到企业管理层的重视。
不同的企业应根据企业战略、发展阶段和经营状况为员工设置多样化的福利，这与以往的福利模式有所区别，传统的福利模式大多是固定的，即向所有员工提供相同的福利内容。这样一来，虽然降低了企业制定福利计划的复杂程度，但由于福利项目统一的规模效应，往往无法考虑到员工需求的多样化，削弱了企业福利实施的效果，从另一角度，反而增加了企业无谓的成本，造成人力资本的拥趸。
通过管理和创新在企业最恰当的人工成本支出下为员工提供最适合的福利计划，是企业福利管理的核心目标所在，也是弹性福利逐渐兴起并逐步取代传统福利的一个必然。
弹性福利组合
“弹性福利”（Flexible Benefits），又称为自助式福利（Cafeteria Benefits）或“柔性福利”，是指员工可以从企业提供的各种福利项目菜单中自由选择其所需要的福利。
每年发放福利是企业比较“头疼”的事，员工消费习惯的差异、需求的不同，往往会造成企业福利难以受员工欢迎的根本原因。
“弹性福利”正是针对此类问题提供专业解决方案。其独特之处在于为企业福利制度增加了“弹性”(flexibility)，为员工在福利安排上增加了自主性(Your Benefits， Your Call)。
菜单式福利方案，员工自主性选择，企业定制专属福利方案，可根据员工职位、业绩，灵活调整福利方案，实现企业和员工双受益。
弹性福利组合的优势
一方面，员工选择“合心意”的福利项目，其需求得到了充分满足，员工对企业的忠诚度、满意度随之而提升；
另一方面，企业根据自身管理需要，指定商家、消费项目，定制专属的福利项目，同时，根据员工职位、业绩灵活调整福利方案，实现了企业科学、高效的福利制度，减少了人力、物力资源的浪费。
弹性福利组合的定制
1.以法为纲
遵纪守法，有限的成本、效益最大化，简化行政工作以及法律、企业、员工个人利益的关系与平衡，这些基本原则应贯穿于弹性福利组合的设计与实施过程，并起指导性作用。
2.四种形式
弹性福利并非一成不变，员工的需求在不同时期往往有着显著的差异，企业需要及时根据新的情况做出相应的调整。在满足员工个性化需求的同时，也应注意适当约束和引导，创造一种积极向上的团队合作氛围。
不同公司的弹性福利方案在结构和方式上有差别。目前，实施方案主要集中在四种形式：附加型、核心加选择型、套餐型、积分型。随着福利管理对专业化的要求越来越高，工作复杂性逐步加大，管理成本呈上升趋势，因而在发达国家和国内一些大中型企事业单位中，聘请顾问公司、外包等方法广为运用。
3.成本预算
在现代企业人力资源管理过程中，福利占员工薪酬比例越来越大，对企业人力成本随之产生了重大的影响。因此，在定制企业福利项目时，应当从员工和企业两个方面进行考虑。
（一）相对于员工的其他收入，很多福利项目都是可以通过更科学合理的方式进行发放，以达到使员工在总体薪酬不受影响的情况下合理避税的目的。
（二）福利与工资、奖金一样都是企业人工成本的一部分，因此明确和控制企业在员工福利方面的成本预算是福利项目设计的一个重要前提。
企业基本福利解决方案
用餐福利
文化娱乐福利
体检福利
住房交通福利
日常生活福利
企业为员工提供的福利涵盖衣、食、住、行，满足员工的日常生活需求
